Como evitar sindicatos

A lei federal garante a seus funcionários o direito de se filiarem ou formarem um sindicato. A lei federal também proíbe a discriminação contra um funcionário por tentar filiar-se a um sindicato. No entanto, existem medidas que você pode tomar para evitar que seu local de trabalho se torne sindicalizado. Você não é impotente para impedir uma campanha sindical. Na verdade, quanto mais cedo você começar a lidar com as reclamações dos funcionários, maior será a probabilidade de você impedir que um sindicato se estabeleça em seu negócio.



Método 1 de 5: Respondendo a reclamações de funcionários

  1. 1 Pesquise seus funcionários sobre a felicidade deles. Uma boa maneira de evitar uma campanha sindical é investigar o grau de satisfação dos funcionários com seu local de trabalho. Você pode enviar um questionário e pedir respostas anônimas às seguintes perguntas:
    • Quão responsiva é a administração às preocupações dos funcionários?
    • Os funcionários estão satisfeitos com seu nível de remuneração?
    • Existem questões de saúde e segurança que eles desejam abordar?
  2. 2 Institua um processo de reclamação. Você deve ter algum processo formal que os funcionários possam usar para fazer reclamações. Você também deve incluir o processo de reclamação nos manuais e manuais do funcionário. Ao fornecer um processo de reclamação, os funcionários sentirão que suas vozes são ouvidas no trabalho.
    • Certifique-se de que os supervisores e gerentes tenham uma política de “portas abertas”. Declare que não haverá retaliação por apresentar uma reclamação.
    • Você também pode criar um comitê de reclamações. Esse comitê é então encarregado de investigar e resolver disputas.
    • Crie um fluxograma de quem o funcionário deve entrar em contato. Declare claramente as etapas que um funcionário deve seguir. Por exemplo, você pode exigir que o funcionário tente resolver a disputa por conta própria antes de entrar em contato com seu supervisor direto. Em seguida, você pode instruir o funcionário a entrar em contato com o comitê de reclamações se o supervisor direto não resolver a disputa.
  3. 3 Explique decisões impopulares. Todo negócio tem altos e baixos. Se você precisa tomar uma decisão de negócios impopular - como cortar benefícios de funcionários, demitir pessoas ou não mais oferecer café de graça aos funcionários - você deve ser transparente quanto aos motivos para agir.
    • Os funcionários querem ser tratados com justiça. Eles também entendem que às vezes as empresas precisam tomar decisões difíceis. A pior coisa que você pode fazer é tentar esconder a razão pela qual você tomou a decisão impopular.
    • Explique por que a ação foi necessária para a saúde e o futuro da empresa. Se você deixar de explicar as ações, os funcionários podem especular e pensar o pior da administração.
  4. 4 Reconheça as contribuições dos funcionários. Você pode tentar evitar que funcionários insatisfeitos formem um sindicato criando planos de bônus / incentivos. Os planos de bônus incluem bônus de montante fixo para funcionários que atingirem certas metas.
    • Você também pode premiar outro comportamento produtivo, como atendimento perfeito. Informe ao funcionário por que ele está recebendo o bônus. Dessa forma, o funcionário sente que seu esforço foi reconhecido. Você também cria um incentivo para que o funcionário continue o bom comportamento.
    • Pense em criar um prêmio de funcionário do mês. Provavelmente, você os verá toda vez que for ao supermercado. Normalmente, a loja tem a foto de um funcionário na parede. Esses prêmios são uma boa forma de reconhecer as contribuições de seus funcionários e custam muito pouco.
  5. 5 Pare se descobrir que há uma campanha sindical. Você deve tentar abordar as preocupações dos funcionários como uma forma de impedi-los de formar um sindicato. No entanto, depois de descobrir que seus funcionários estão realmente se sindicalizando, você deve interromper todas as tentativas de mudar o local de trabalho.
    • Isso pode parecer irracional. Afinal, você simplesmente deseja tornar as coisas melhores para seus funcionários. No entanto, a lei federal proíbe os empregadores de tentar “coagir” os funcionários durante uma campanha sindical. Sua tentativa de melhorar os salários dos funcionários, por exemplo, pode ser interpretada como uma tentativa de induzir os funcionários a rejeitar o sindicato.
    • Você deve entrar em contato com seu advogado e perguntar como proceder.
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Método 2 de 5: Limitando a solicitação sindical

  1. 1 Comece cedo. Você pode impedir que os funcionários distribuam literatura sindical no trabalho. No entanto, você deve ter uma política geral contra solicitações em vigor antes de ouvir os primeiros rumores da atividade de organização sindical. Se você esperar, sua tentativa de limitar a solicitação e distribuição pode parecer uma prática trabalhista injusta.
  2. 2 Crie uma proibição geral. A melhor maneira de evitar a solicitação sindical é ter uma política geral em vigor o quanto antes. Não especifique que apenas a solicitação sindical é proibida - isso seria discriminatório e ilegal. Em vez disso, limite toda a distribuição de materiais e solicitações.
    • Por exemplo, você deve adotar uma política como a seguinte: “A distribuição de material publicitário, folhetos ou outra literatura nas áreas de trabalho desta instalação é proibida a qualquer momento. A solicitação de um funcionário de outro é igualmente proibida se um dos funcionários estiver em horário de trabalho. ” Esta proibição é suficientemente geral. Isso se aplica a uma variedade de distribuição e solicitação.
    • Por outro lado, declarar “Nenhum material ou informação sindical pode ser distribuído nas áreas de trabalho” destaca diretamente os sindicatos. Você não pode usar uma proibição como esta.
  3. 3 Aplique a proibição de forma consistente. Uma coisa é redigir uma proibição e dizer aos funcionários. Você também precisa aplicá-lo de forma consistente. Se você começar a aplicar a proibição somente após o início de uma campanha sindical, parece que você está visando os sindicatos.
    • Coloque a proibição em seus manuais e manuais de funcionários. Certifique-se de que os funcionários vejam.
    • Puna qualquer funcionário que viole a regra. Também documente a punição. Por exemplo, você deve repreender uma funcionária que tenta vender os biscoitos das escoteiras de sua filha para seus colegas de trabalho.
  4. 4 Impeça os funcionários de anunciar reuniões sindicais. Se houver uma campanha sindical em seu local de trabalho, você pode impedir que os funcionários publiquem avisos sobre as próximas reuniões em seu quadro de avisos. Você não está discriminando o sindicato se, no passado, restringiu as postagens em seu quadro de avisos a determinados tópicos (como anúncios de venda de mercadorias).
    • Não permita que o quadro de avisos sirva como um fórum geral para seus funcionários. Se você fizer isso, talvez seja necessário permitir que o sindicato afixe ​​avisos de reunião no conselho.
  5. 5 Recuse-se a fornecer informações aos funcionários do sindicato. Você não precisa fornecer ao sindicato informações sobre seus funcionários, como nomes ou endereços. O sindicato precisa contar com seus próprios esforços para contatar os funcionários.
    • No entanto, se o sindicato obtiver votos suficientes para se qualificar para uma eleição supervisionada pelo governo, a lei exige que você divulgue as informações naquele momento.
  6. 6 Entenda que os funcionários podem se organizar fora do horário de trabalho. Embora você não tenha que permitir solicitações durante o horário de trabalho, os funcionários são livres para se envolver em atividades sindicais fora do horário de trabalho, como horário de almoço.
    • Você não quer ultrapassar e ter funcionários acusando você de se envolver em práticas trabalhistas injustas. Por isso, você deve entender que os funcionários podem falar sobre o sindicato durante os intervalos.
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Método 3 de 5: Argumentando contra um sindicato

  1. 1 Atenha-se a fatos, opiniões e exemplos. A lei federal não impede a administração de expressar opiniões sobre o sindicato. No entanto, você está limitado no que pode dizer. Em particular, você deve se limitar a fatos, opiniões e exemplos.
    • Fatos. Você pode afirmar de forma factual: “Os funcionários em greve podem ser substituídos permanentemente”. Isso é fato.
    • Opiniões. Você também pode dizer: “Não acho que você deva assinar um cartão do sindicato”. Esta é apenas a sua opinião. Você não pode acompanhar a opinião com uma ameaça ou com perguntas sobre o que o funcionário fará. No entanto, você pode expressar suas opiniões.
    • Exemplos. Você também pode dar exemplos do que aconteceu em locais de trabalho sindicalizados. Por exemplo, você pode dizer: “Na década de 1990, nosso maior concorrente era sindicalizado. Eles fecharam apenas um ano depois. ” Se essa afirmação for factualmente correta, você pode declará-la. No entanto, certifique-se de que seus fatos sejam precisos.
  2. 2 Pesquise o sindicato. Você tem o direito de informar seus funcionários sobre a história e registro do sindicato. Você pode ter certeza de que o sindicato está apresentando uma visão otimista de seu sucesso. No entanto, você pode contestar com fatos e exemplos que contam uma história diferente.
    • Realizar pesquisas básicas sobre o sindicato usando a Internet. Você pode descobrir a história do sindicato e quaisquer incidentes constrangedores (como criminosos que trabalharam para o sindicato).
    • Use mecanismos de pesquisa mais avançados. Por exemplo, você pode usar Lexis-Nexis, que é um mecanismo de pesquisa online com um repositório de histórias de jornais.
    • Procure empresas que tiveram que fechar depois que o sindicato foi formado. Você pode então usá-los como um exemplo.
  3. 3 Destaque as boas características da sua empresa. Uma maneira legal de se opor a uma iniciativa sindical é enfatizar tudo o que é bom na sua empresa: o pagamento, benefícios, segurança no emprego, etc. Esta é uma forma sutil de lembrar aos funcionários que eles não precisam de um sindicato.
    • Você também pode comparar os salários e benefícios da sua empresa com aqueles de locais de trabalho sindicalizados. Se sua remuneração for favorável, você deve enfatizar esse fato. Alguns funcionários podem presumir que receberão um grande aumento se ingressarem em um sindicato. Você pode perfurar esse sonho com fatos bem fundamentados.
    • No entanto, você não pode ameaçar demitir pessoas. Você não pode dizer: “Se esta união for aprovada, terei que despedir um monte de vocês”. Isso soa muito como uma ameaça (mesmo que descreva com precisão a realidade econômica do seu negócio).
    • Você também não pode mentir. Não invente estatísticas ou cite vagamente coisas que você pode ter ouvido na televisão. Se você não tem certeza se seus salários e benefícios são competitivos, não diga isso como um fato.
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Método 4 de 5: Responder a perguntas de funcionários legalmente

  1. 1 Contrate um advogado. A linha entre a conduta legal e ilegal do empregador é muito tênue. Por exemplo, você pode dar sua opinião sobre um sindicato, mas não perguntar ao funcionário o que ele pensa sobre o sindicato. Na conversa do dia-a-dia, é muito natural acompanhar uma opinião com uma pergunta. No entanto, no contexto sindical, você pode inadvertidamente cometer uma prática trabalhista injusta se o fizer.
    • Para ajudá-lo a entender o que você pode ou não dizer, você precisa de um advogado trabalhista experiente. Para encontrar um advogado trabalhista qualificado, você pode obter uma recomendação de outra empresa que recentemente passou por uma campanha sindical. Pergunte à administração da empresa se ela recomendaria seu advogado.
    • Antes de contratar o advogado, certifique-se de que o advogado tenha experiência em representação de empresas (e não sindicatos).
    • Verifique também se o advogado tem experiência em treinamento de gerentes e supervisores. Você precisa de toda a administração no local de trabalho para entender o que não é permitido. Muitos advogados trabalhistas podem apresentar seminários de treinamento, onde treinam sua equipe.
  2. 2 Treine gerentes e supervisores. A lei limita de perto o que você pode dizer ou fazer, e sua equipe de supervisão deve saber como ela pode responder à iniciativa sindical. Em algumas situações, um supervisor pode cometer uma infração trabalhista tão séria que não será necessário realizar uma eleição sindical.
    • Os funcionários freqüentemente abordam a sua gerência de linha de frente para discutir o sindicato. Sua equipe deve estar preparada para responder a perguntas legalmente.
  3. 3 Diga aos funcionários que eles não precisam concordar com o sindicato. Uma pergunta comum que os funcionários fazem aos supervisores é se eles devem ou não assinar o cartão de autorização fornecido pelo sindicato. Para realizar uma eleição sindical, um determinado percentual de funcionários deve assinar o cartão. Se os funcionários estiverem confusos, eles podem perguntar ao seu supervisor imediato se eles precisam assinar.
    • A resposta é não.' Todo funcionário tem o direito legal de não assinar o cartão de autorização.
  4. 4 Informe os funcionários sobre os custos do sindicato. Os funcionários também podem perguntar se custa dinheiro entrar para o sindicato.
    • O supervisor pode dizer ao funcionário que o sindicato cobra taxas, além de multas e avaliações potenciais. Por exemplo, o sindicato pode aplicar multas por trabalho em caso de greve. Um sindicato também pode multar membros por não comparecerem a uma reunião sindical.
  5. 5 Responda se o sindicato garante segurança no emprego. Alguns funcionários podem pensar que um sindicato garante a segurança no emprego. Nessa situação, eles podem pedir ao seu supervisor para confirmar suas suspeitas.
    • Na verdade, um sindicato não garante segurança no emprego. Sua equipe de supervisão da linha de frente pode dizer aos funcionários que a melhor maneira de garantir a segurança no emprego é a empresa continuar a crescer e permanecer competitiva em seu mercado.
  6. 6 Esclareça que um funcionário em greve não é pago. Seus funcionários também podem estar se perguntando se serão pagos se fizerem greve. Sua equipe deve estar preparada para responder com precisão.
    • Um funcionário não tem direito a pagamento. Além disso, o funcionário não tem garantia de emprego continuado em caso de greve.
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Método 5 de 5: Evitando outras práticas trabalhistas injustas

  1. 1 Não puna os funcionários. Você não pode discriminar de forma alguma um funcionário que participa de atividade sindical. Consequentemente, você não deve rebaixar, dispensar ou recusar o treinamento de um funcionário engajado na campanha sindical.
    • No entanto, você ainda pode disciplinar os funcionários se eles cometerem erros de trabalho. Um funcionário que tenta formar um sindicato ainda deve desempenhar seu trabalho com competência. Você pode disciplinar um funcionário que não cumpra seus requisitos de trabalho.
  2. 2 Evite fazer promessas de maiores benefícios. Você não pode tentar evitar um sindicato prometendo aumentar benefícios, salários ou férias. Você também não pode prometer melhorar as condições de trabalho em troca de abandonar uma unidade sindical.
    • Se você planejou melhorar os benefícios ou salários antes de tomar conhecimento da campanha sindical, deverá se reunir com um advogado para discutir se deve ou não levar adiante seus planos.
    • É possível continuar avançando em algumas situações, por exemplo, se você informou aos funcionários sobre a mudança antes de conhecer a campanha sindical. No entanto, proceda com cuidado sob a orientação de um advogado.
  3. 3 Não faça pesquisas com seus funcionários. Você não deve questionar os funcionários sobre se eles querem ou não se filiar a um sindicato. Por exemplo, você deve evitar o seguinte:
    • Não pergunte: 'Como você se sente em relação ao sindicato?' Embora você possa dar sua própria opinião - “Não acho que você deva filiar-se a um sindicato” - não faça perguntas sobre o que o funcionário pensa.
    • Também evite perguntar: “Você participou da reunião do sindicato?” Não tente fazer com que os funcionários informem a você a situação da campanha sindical ou quem está participando.
  4. 4 Evite participar de reuniões sindicais. Nenhum membro da administração deve comparecer a uma reunião sindical. Isso parece espionagem. Além disso, se os funcionários souberem que o supervisor está lá, eles podem alegar que foram intimidados.
    • Se um funcionário voluntariamente vier até você e contar o que aconteceu na reunião do sindicato, você está livre para ouvir. No entanto, você não deve dizer nada em resposta.
  5. 5 Não proíba o uso de botões de união. A menos que você tenha um motivo legítimo (como os funcionários usarem uniforme), você não deve tentar evitar que os funcionários usem botões ou roupas sindicais. Propaganda

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