Quando sua equipe está motivada para fazer um trabalho melhor, o trabalho será mais fácil, divertido e dinâmico. Para motivar sua equipe ao sucesso, você deve ser um líder forte e dar às pessoas atenção individual e reconhecê-las como uma equipe. Seja você o CEO de uma empresa ou o capitão de sua equipe de tênis, há muitas coisas que você pode fazer para motivar e entusiasmar as pessoas ao seu redor para enfrentar o próximo desafio. Se você quiser começar a motivar sua equipe hoje, vá para a Etapa 1 para começar.
Passos
Parte 1 de 3: Deixando sua equipe animada
- 1 Discuta os benefícios do sucesso. Se você quer que sua equipe esteja motivada, você deve explicar os resultados positivos de alcançar o objetivo. Ao incorporar essa etapa de motivação da equipe, você está colocando o controle sobre a remuneração futura ou outras recompensas em suas próprias mãos. Sua equipe deve ver como o sucesso deles beneficiaria não apenas a empresa, mas também cada membro individual da equipe. Se você realmente deseja motivá-los, deve tornar seus objetivos o mais concretos possível para que sintam uma recompensa tangível.
- Por exemplo, dizer 'Precisamos trabalhar mais para que a empresa pareça melhor' não motivará tanto os funcionários quanto dizer: 'Se melhorarmos nossas vendas em 10%, teremos receita suficiente para dar bônus de Natal este ano . '
- 2 Mantenha sua equipe interessada. Desenvolva um senso de curiosidade dentro da mentalidade dos membros de sua equipe para que eles estejam interessados o suficiente para querer alcançar os objetivos que você espera. Ao fazer isso, os membros da sua equipe vão querer aprender mais. Isso pode ser alcançado se você entender o que entusiasma ou interessa os membros de sua equipe. Saiba o que é mais importante para os membros como equipe e como indivíduos. Se você mantiver as coisas interessantes e empolgantes mencionando metas, mudanças e melhorias concretas, eles vão querer continuar trabalhando.
- Não diga apenas aos membros da sua equipe o que fazer. Mantenha-os interessados e atualizados sobre o máximo possível dos processos da empresa para que se preocupem com o que está acontecendo e tenham dúvidas sobre o processo.
- 3 Estabeleça metas realistas. Saiba do que sua equipe é capaz e estabeleça uma meta que ela possa realmente alcançar. É bom ser ambicioso ao definir metas, mas se você torná-las tão desafiadoras que sua equipe está destinada ao fracasso, então todos se sentirão desanimados. Estabeleça uma meta realista e forneça uma ferramenta que mostre seu progresso à medida que eles se aproximam de atingir essa meta. Definir micro-metas ao longo do caminho também é uma ótima maneira de garantir o sucesso, para que sua equipe não sinta que é tudo ou nada.
- Por exemplo, se você tem um projeto que precisa ser concluído, crie um gráfico que divida esse projeto em objetivos menores para que, à medida que cumprem cada etapa, eles possam verificá-lo e se visualizar chegando mais perto de concluir o projeto.
- 4 Crie uma competição amigável. Crie um ambiente competitivo que inspirará os membros de sua equipe a atingir seus objetivos. Faça pequenas competições com recompensas tangíveis, mesmo que seja apenas um almoço grátis, para deixar as pessoas empolgadas em trabalhar mais arduamente. Isso pode ajudar sua equipe a superar suas próprias expectativas, contanto que você deixe as diretrizes claras e certifique-se de que as pessoas estão se dando bem.
- Por exemplo, divida sua equipe em equipes menores e faça com que cada uma seja responsável por um aspecto da meta completa. Apresente um incentivo que os inspire, mas faça com que seja uma competição amigável e não uma que provoque hostilidade e facadas nas costas.
- Certifique-se de conhecer os membros da sua equipe bem o suficiente individualmente primeiro para ver que isso não fará as pessoas se virarem.
- Uma ótima maneira de fazer com que os membros da equipe se conheçam é criar mini-equipes de pessoas que não se conhecem tão bem.
- 5 Coloque os membros da sua equipe no controle de seu próprio destino ao incutir a motivação da equipe. Você pode ter um objetivo que precisa ser alcançado, mas passar essa sensação de controle sobre cada um dos membros da sua equipe vai dar a eles a sensação de que alcançar a meta é algo que eles querem que seja feito. Se eles apenas sentirem que você está dando ordens para eles e que os estão checando um por um, eles sentirão que não têm iniciativa ou controle sobre a situação.
- Uma forma de fazer com que os membros da equipe sintam que estão no controle é deixá-los contribuir para os objetivos da empresa quando for necessário. Embora nem sempre estejam qualificados para dar feedback, sempre que você pedir sugestões ou comentários, eles ficarão gratos e ficarão mais dispostos a contribuir.
- 6 Projete uma ferramenta de reconhecimento ao motivar sua equipe. Ao fazer isso, os membros da equipe sabem que seus esforços individuais serão notados e não perdidos como um esforço de equipe. Isso vai inspirar todos os membros a fazerem sua parte. Se os membros sabem que só serão recompensados e reconhecidos como uma equipe, eles podem ficar mais inclinados a se esconder atrás dos esforços dos outros. Isso, por sua vez, pode causar ressentimento entre aqueles que fizeram todo o trabalho.
- Reserve um tempo para verificar individualmente com todos os membros da equipe, para que eles saibam que você reconhece seus pontos fortes e está lá para ajudá-los a superar seus pontos fracos. Eles também sentirão que você se importa o suficiente para dedicar um tempo para se dirigir a cada pessoa individualmente.
Parte 2 de 3: Fazendo sua equipe se sentir reconhecida
- 1 Faça os membros da equipe trabalharem juntos. Estabeleça um plano de ação que exija cooperação entre os membros da equipe para que sejam forçados a trabalhar juntos para atingir esse objetivo. Se cada membro da equipe estiver apenas trabalhando individualmente, pode não haver tanta unidade ou coesão da equipe. Nenhum indivíduo pode fazer com que a equipe tenha sucesso, e o sucesso ideal vem de ter todos os membros da equipe trabalhando juntos da melhor maneira possível.
- Descubra quais são os pontos fortes e fracos dos membros da equipe e encontre uma maneira de ter pessoas com talentos diferentes trabalhando juntas e ajudando umas às outras.
- Tente misturar tudo. Nem sempre as mesmas pessoas trabalham juntas só porque gostam mais umas das outras ou porque se sentem mais confortáveis umas com as outras. Se duas pessoas não se conhecem muito bem, tente colocá-las em pares para melhorar o trabalho em equipe em geral.
- Se duas pessoas realmente não se dão bem, tente resolver o problema reunindo-se. Não pense que você pode resolver o problema apenas mantendo-os separados para sempre.
- 2 Conheça cada membro de sua equipe. Conhecer cada membro da equipe e ter uma ideia do que motiva cada pessoa pode ajudar muito a motivar a equipe. Se você tem uma noção de cada pessoa individualmente, pode ver que algumas pessoas aprendem mais visualmente, algumas são melhores em aceitar críticas do que outras, algumas são líderes natas e outras trabalham melhor sob a orientação de membros de equipe mais experientes. Dedicar um tempo para ver cada pessoa como um indivíduo realmente fará a diferença nos esforços da equipe que você verá.
- Pode ser impossível para você conhecer cada pessoa, se o tamanho de sua equipe for muito grande ou se você simplesmente estiver muito ocupado. Ainda assim, você deve fazer o melhor que puder, mesmo que isso signifique conhecer os membros da equipe em pequenos grupos.
- Jogadores diferentes respondem a coisas diferentes. Entender cada membro de sua equipe lhe dará uma ideia do que você pode fazer para ajudar a motivar essa pessoa.
- 3 Reconheça os membros de sua equipe. Se for o aniversário de alguém, ou alguém que acabou de se casar ou tiver um filho, faça com que se sintam especiais. Enviar um email. Traga um bolo. Dê a ele um cartão bobo - faça o que for apropriado para a ocasião, desde que respeite a privacidade dessa pessoa. É importante fazer com que cada membro da equipe se sinta importante e como se fosse desejado e necessário.
- Reconhecer os membros de sua equipe por sucessos no trabalho também pode funcionar, desde que não incentive muita competição.
- 4 Seja amigável ... mas não muito amigável. É importante ter uma relação amigável com os membros da sua equipe, para conversar sobre amenidades e fazer com que eles se sintam queridos e cuidados, mas você não quer ir muito além dessa linha. Se você acabar sendo melhor amigo dos membros de sua equipe, é provável que eles não o escutem ou o levem tão a sério quanto fariam se você mantivesse uma distância respeitável deles.
- Este é um equilíbrio delicado de se alcançar. Você quer que os membros da sua equipe se sintam à vontade para falar com você e criar linhas de comunicação abertas, mas não os faça se sentirem tão à vontade a ponto de começarem a achar que está tudo bem se atrasarem ou chegarem tarde ao trabalho porque você é um chefe tão legal .
- 5 Crie eventos sociais fora do trabalho. Motive sua equipe por não ter tudo voltado para trabalho, trabalho, trabalho. Tenha happy hours mensais para que os membros de sua equipe relaxem um pouco. Tenha uma liga de softball no domingo com membros da equipe interessados. Faça com que todos na equipe saiam para almoçar juntos a cada duas semanas, em vez de cada um seguir caminhos separados, para que as pessoas fiquem mais motivadas a trabalhar duro porque se conhecerão melhor.
- Você não deve culpar ou forçar membros ocupados da equipe a comparecer aos eventos sociais, é claro. Porém, se você fizer com que pareçam o mais atraentes possível, as pessoas naturalmente vão querer acompanhá-los.
Parte 3 de 3: Ser um bom líder
- 1 Crie um ambiente confortável. Se as coisas no escritório forem tensas, impessoais, frias e hostis, então sim, seus funcionários não ficarão tão motivados quanto se entrassem no escritório sentindo-se felizes, seguros e calorosos. Ok, então algumas pessoas nunca vão adorar ir trabalhar, mas você pode fazer o seu melhor para que gostem da experiência o máximo possível. Tenha mimos no escritório, janelas que oferecem muita luz solar e um ambiente amigável e casual onde as pessoas se sintam confortáveis.
- Incentive a comunicação pessoalmente, em vez de por chat ou e-mail. Faça as pessoas andarem e conversarem umas com as outras. Claro, isso pode ser 10% menos eficiente, mas o impulso moral que dá valerá a pena.
- Use reforço positivo para encorajar sua equipe, em vez de adotar uma abordagem negativa e repreendê-los se eles não se saírem bem.
- 2 Seja específico. Se sua equipe está indo muito bem, não diga apenas: 'Ótimo trabalho! Você trabalhou duro!' Deixe-os saber que você realmente se importa, citando exemplos específicos de como a equipe trabalhou duro. Diga algo como: 'Você fez um trabalho fantástico com a última campanha de arrecadação de fundos. As doações aumentaram 30% em relação ao ano passado 'ou' O relatório do seu grupo foi direto, útil e até divertido, às vezes. Adorei especialmente o gráfico da página 3 - ele realmente me deixou claro. ' Esse tipo de conversa faz sua equipe sentir que você reconhece seu trabalho árduo.
- Na mesma linha, é importante ser específico ao fazer críticas também. Em vez de dizer 'Você precisa trabalhar mais', diga algo como 'Esta equipe precisa trabalhar na produção de mais relatórios mensais. Se você escrevesse apenas mais um relatório por semana, a produtividade realmente aumentaria. '
- 3 Mantenha as coisas novas e emocionantes. Embora seu trabalho e o trabalho de sua equipe possam ser bastante simples, tente misturar as coisas o máximo que puder. Mesmo que o trabalho da sua equipe seja realmente escrever relatórios o dia todo, veja se você consegue encontrar uma maneira de ser um pouco mais criativo para que eles não façam a mesma coisa todos os dias e para que continuem motivados e animados para estar lá. Não importa qual seja a tarefa, se os membros da sua equipe estiverem fazendo a mesma coisa 8 horas por dia, todos os dias, eles certamente ficarão entediados e perderão a motivação.
- Pode ser importante misturar as coisas pelo menos algumas horas por semana. Mesmo que reduza um pouco a produtividade, pode deixar as pessoas mais felizes, o que pode levar a mais produtividade.
- 4 Se mantenha positivo. Mantenha uma perspectiva positiva e uma atitude positiva, tanto quanto possível. Mesmo que as coisas não estejam indo bem, mantenha a cabeça erguida o máximo que puder, porque atitudes positivas - e negativas - podem ser muito contagiosas. Se você mantiver uma atitude positiva, os membros da sua equipe certamente o seguirão e ficarão mais motivados para isso. Se todos estão deprimidos, então é garantido que eles farão menos trabalho.
- Se os membros da sua equipe sentem que tudo está perdido, por que eles funcionariam?
- 5 Seja um bom modelo. Se você realmente deseja motivar sua equipe, você precisa ser um bom modelo e alguém que cada membro da equipe possa admirar. Você não precisa ser perfeito, mas deve ser trabalhador, razoável, disposto a se comunicar e, geralmente, um funcionário inteligente e confiável. Se você não está demonstrando exatamente as características que deseja que sua equipe incorpore, por que eles seguiriam o exemplo?
- Trate seus funcionários com gentileza e respeito. Defina uma base de bom comportamento.
- Se você cometeu erros, não tente encobri-los. Em vez disso, confie neles e siga em frente. Sua equipe vai respeitar você por isso.
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Pesquisa Adicionar nova pergunta- Pergunta Como você motiva sua equipe como treinador?Ryan Tremblay
O técnico de basquete Ryan Tremblay é técnico de basquete e proprietário da National Sports ID e STACK Basketball. Com mais de 30 anos de experiência, Ryan é especialista em treinamento de basquete, marketing de mídia social e design de sites. Ryan criou o National Sports ID como uma plataforma para verificar a idade / série de atletas jovens e o STACK Basketball para inspirar jovens atletas a se tornarem indivíduos maduros e jogadores de basquete. Ryan foi jogador de basquete do time All-Decade no condado de Bergen e terminou entre os 20 maiores artilheiros de todos os tempos da história do condado com 1.730 pontos. Ele foi para a Caldwell University com uma bolsa de basquete, onde fez parte de três times campeões. Ryan foi duas vezes armador do All-Metropolitan, All-State e All-Conference e o líder de todos os tempos na história da escola, levando-o ao Caldwell University Athletic Hall of Fame.Ryan TremblayResposta do especialista do treinador de basquete Eu faço isso por meio do reforço positivo e da crença na minha equipe - às vezes até mais do que eles acreditam em si mesmos. Por exemplo, se perdermos 20 pontos no intervalo, vou entrar na conversa e dizer a eles que podemos voltar e vencer, em vez de adotar uma abordagem mais negativa. - Pergunta Como faço para motivar um membro da equipe preguiçoso? Donagan Melhor respondente Diga a essa pessoa que diferença grande e positiva ela pode fazer para a equipe e a organização por meio de suas contribuições.
- Pergunta Qual é o melhor momento para motivar uma equipe? A melhor época para motivar é provavelmente no começo. Você quer que sua equipe comece do zero! Se for tarde demais para isso, faça em um momento em que sua equipe estiver com problemas.
- Pergunta Como ter uma equipe motivada afeta uma organização? Pessoas desmotivadas não têm ânimo para o que estão fazendo, enquanto pessoas motivadas (aquelas com bons salários e condições de trabalho etc.) estão muito mais dispostas a investir 100%.
- Meus companheiros estão agindo como se não ligassem, eles não estivessem mais interessados em basquete. O que eu faço? Responda
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Vídeo . Ao usar este serviço, algumas informações podem ser compartilhadas com o YouTube.
Dicas
- Reúna sua equipe / clube e chame sua atenção. Fique de olho nas pessoas que estão começando a perder o interesse ou parecem entediadas, porque, uma vez que você perca o interesse, elas não ganharão nada com as horas que você gastará em um discurso.
- Adicione humor e coisas que os façam lembrar o que você diz. Se você ler algo que carece de entretenimento, eles não se importarão em ouvir. Torne isso divertido.
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